面對著日漸混亂的的北京建材市場，我們應該如何面對呢，除了擦亮自己的雙眼不要貪小便宜吃大虧，是不是還要不斷的強化自己呢。北京門窗用這幾句來形容現在的市場再合適不過了，“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥，亂花漸欲迷人眼，淺草能力沒馬的蹄子”。遵照實行“愛拼能力贏”的門窗行業人士并未低落失掉勇氣，而是早早地籌劃帷幄，走市場，定策略，抓研發，搞培養訓練，緊鑼密鼓地為成功實現新目的而著手一波接一波的舉動。
　 北京顧家斷橋鋁門窗廠最近走山東，下四川，快馬加鞭地四下里拜訪市場，與各地門窗人士交流，感覺到總的基調是積極努力向前，信任通過業內人士并肩的卓絕盡力盡量，一定會有一個花團錦簇都是春的很好局面的來臨。
　  假如北京門窗行業用亂花漸迷人眼來形容，可謂表現的是縱橫交錯的品牌共生現象。品牌共生是行業集中度低的關涉反響。作者以前用風扉一時的長尾理論解釋過行業集中度的現象及行業前面的景物。在這處業內之人研究討論的是門窗行業的戰略決策課題。
　  一說到戰略總感受很清談，但事情的真實情況上對于公司來說卻如影隨形。公司的進展戰略有品牌戰略，團體戰略，通路戰略，產品戰略，人材戰略等。這樣說問題是，在五個戰略里邊，那一個戰略才是最關緊的呢？關于五大戰略哪個輕哪個重，有可能是一個觀點各有不一樣的見仁見智的問題。
　　普通而言眾多人有可能會說最關緊的一定是品牌戰略，事情的真實情況上，對于在一個競爭度較高的不絕對型競爭市場而言，產品戰略才是最關緊的。
　　所說的不絕對競爭市場，是市場營銷學關于市場的定義。絕對競爭市場普通是指市場上低級產品的買賣商品，譬如草棉、玉茭、茶葉等，而門窗市場應當是指不絕對型競爭市場，依照西方學校派泰山北斗薩繆爾森提出來的對于現代市場型態的描畫，不絕對型競爭市場又叫作壟斷競爭市場，不絕對型競爭市場的獨特的地方主要表達為四個方面：廠商很多，互不聽從存，產品區別，出進容易。那里面很多的廠商中有一點霸占較大市場份額的前劣質產品牌。北京門窗行業需看清形勢 防亂花漸欲迷人眼的市場。
    不管怎么樣的市場競爭，但一定要是良性競爭，比質量比價錢，質量才是生命力，質量才是硬道理，同樣的價錢，不同的質量這才能生存。

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